XUẤT KHẨU SẢN PHẨM VÀ VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Xuất, nhập khẩu hàng hóa là một trong những động lực đóng góp tăng trưởng kinh tế đất nước nói chung, từng doanh nghiệp nói riêng và là xu thế tất yếu trong giai đoạn hiện nay. Nhận thức rõ vai trò của công tác xuất khẩu Đảng ủy, chỉ huy Nhà máy đã tập trung lãnh đạo và cụ thể hóa trong nghị quyết Đại hội Đảng bộ lần thứ XVIII nhiệm kỳ 2020-2025. Nghị quyết xác định rõ “Nhiệm vụ xuất khẩu là một trong các nhiệm vụ trọng tâm, đột phá của đơn vị”.

Để thực hiện xuất khẩu sản phẩm, Nhà máy đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như: xác định sản phẩm xuất khẩu chiến lược; cải tiến năng suất, chất lượng, giảm chi phí sản xuất; thực hiện công tác marketing đối với thị trường xuất khẩu; tham gia quảng bá trên Website và các trang thương mại điện tử như Alibaba, Google Ads, Facebook…; tổ chức đào tạo về Ngoại ngữ và thương mại quốc tế và đặc biệt là xây dựng, cải tiến, hoàn thiện Hệ thống Quản lý chất lượng (HTQLCL).

Trước đây, HTQLCL của Nhà máy được áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001 từ năm 2002, tuy nhiên việc áp dụng chưa thực sự mang lại hiệu quả. Để có thể tham gia vào sân chơi lớn ở tầm khu vực và quốc tế thì trước hết Doanh nghiệp phải có HTQLCL tiên tiến, kiểm soát được toàn bộ từ đầu vào đến đầu ra của quá trình sản xuất. Nhận thức rõ được điều này từ năm 2020 đến nay, Nhà máy đã tập chung cải tiến HTQLCL ISO 9001 cùng với đó là xây dựng thêm các Hệ thống quản lý khác nhằm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như xu thế hội nhập Quốc tế như: Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, IATF 16949:2016, ISO/IEC 17025: 2017…

 

(Các chứng chỉ ISO, IATF của Nhà máy Z175)

Kết quả là qua từng năm giá trị xuất khẩu của đơn vị ngày càng tăng, năm sau luôn cao hơn năm trước. Đặc biệt trong giai đoạn từ năm 2023 đến nay, nhiều các đối tác từ các thị trường Mỹ, Nhật, Đức, Hàn quốc, Ấn Độ, Úc, Thái Lan…đã đến làm việc và ký kết các hợp đồng với Nhà máy.

(Đối tác Fenner Dunlop – Úc làm việc và đặt hàng băng tải)

Quá trình làm việc với các đối tác nước ngoài, càng chứng minh rõ việc có một HTQLCL tốt là điều kiện bắt buộc của một Doanh nghiệp trước khi triển khai các bước tiếp theo. Thực tế các đối tác nước ngoài khi đến làm việc tại Nhà máy đều nhận thấy HTQLCL của đơn vị được vận hành tốt, đáp ứng được yêu cầu. Tuy nhiên, đối tác cũng đã chỉ ra được những điểm chưa thực sự phù hợp, còn có sự sai khác về phương pháp kiểm tra, đánh giá… Đây chính là cơ hội để Nhà máy tiếp tục cải tiến (Kaizen) nhằm giúp cho HTQLCL ngày càng đi vào chiều sâu, thực sự có hiệu lực, hiệu quả.

 (Đối tác Thejo – Ấn Độ làm việc và đặt hàng băng tải, tấm cao su)

Ngoài việc đánh giá sự tuân thủ hệ thống do các tổ chức chứng nhận (BSI, AOSC, Quacert, Cục TC-ĐL-CL), Nhà máy còn chủ động mời các tổ chức có uy tín (Công ty tư vấn hiệu quả ECO) đến đánh giá nội bộ các hệ thống quản lý nhằm giúp tìm kiếm các các cơ hội để cải tiến hệ thống.

(Tổ chức chứng nhận đánh giá tính hiệu lực của hệ thống)

Chính vì vậy, có một nhận xét chung không chỉ của các tổ chức đánh giá mà ngay cả các đối tác nước ngoài (Mỹ, Nhật, Đức, Hàn quốc, Ấn Độ, Úc…)  đều đánh giá rất cao việc một doanh nghiệp quân đội như Nhà máy Z175 đã áp dụng, duy trì tốt các hệ thống quản lý như ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, IATF 16949:2016, ISO/IEC 17025: 2017. Đây chính là tiền đề, động lực để Nhà máy Z175 sẵn sàng, vững bước bước ra sân chơi quốc tế một cách chủ động, hướng tới phát triển bền vững trong hội nhập quốc tế./.

(Một số sản phẩm xuất khẩu của Nhà máy)